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有道集团2022年度四季度经营管理会议圆满召开!

2022.10.10        发布者:        浏览次数:17次

“有道集团”

四季度经营管理会议

YOUDAO


2022年9月28日,有道集团2022年度四季度经营管理会议在广州圆满召开。

会议针对四季度提量提利“冲刺专项”行动作为主题,当天集团领导及子公司店总、产业链负责人参会,共谋四季度管理战略规划。




2022年三季度政府相关部门出台关于减征部分乘用车车辆购置税的利好消息,是预估四季度汽车销售增速预期走高的重要推动因素。

虽然汽车市场严峻加剧,有道集团仍拼搏奋进,为打赢四季度“全力冲刺”,全面复盘三季度弱项指标,精准打击短板,全力以赴挑战。

本次会议以“跑赢大盘、稳住环比增速”为核心工作重点,集团制定四季度整体运营规划,积极应对行业挑战,搭建高端服务管理体系,产业链深耕细化,夯实店面基础管理,提高客户服务质量,提升客户满意度专项,各经营管理团队挖掘提升点,为集团2022年四季度提量提利作充分的准备。




产业链助攻团直属公司二手车、改装中心、友道会、禾信融资租赁、新能源出行等,数字化信息提升,创新各自板块的新业务模式,如“小友”社群、“道道二手车平台”、“友道会-线上商城”、“禾信-乐道融”等。各负责人在会上阐述三季度工作核心问题点,及四季度“冲刺经营目标”专项推进工作计划,纷纷表现出不畏困难、敢于对标、必定达成四季度目标的使命感.。




集团运营总监林总就四季度整体集团营销方案进行讲解,并对集团运营管理指标及方向进行重点解读。




本次会议上,林董围绕着“提量、提利”的主题阐述了三季度新能源车市场转型,经营管理团队观念转化,如何顺利从燃油车销售模式到与新势力并进过渡,这需要反思人才培养、团队建设、市场洞察力敏锐度、横向对比和纵向对比销售服务水平。在残酷的市场竞争中脱颖而出,基础管理过程指标不能放松,狠抓提量提利专项,从精细化管理“要量”!

重点要求强化主业盈利能力提升,自主创新各种发展渠道,敢想敢做,深耕存量,经营上对标先进,要形成你追我赶的竞争氛围,人力上建立有道人才梯队管理储备,优胜劣汰!

并且集团运营与各子店面管理层,与董事长一对一现场签署四季度“冲刺专案”,加码挑战对赌激励,充分体现了“定制化”的“团队激励”,既可以在完成基础对赌的“基本动作”获得激励的同时,又可以选择挑战“难度更高的选项动作”,根据团队和店面实际情况,给予最“人性化”的鼓励!提升员工满意度和体现公平原则。




回顾三季度整体运营风雨兼程之时,有道集团制定品牌战略规划,鼓励鞭策上下同欲,为推进全年经营目标的达成,继续深化创变理念。



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